とある技術屋の戯言

間接部門は売り上げがありません。そのミッションは、会社の収入に直結している人たちをどうサポートすればいいかを考えることです。間接部門で発生した経費は、製造部門にも営業部門にも按分されます。つまり、間接部門が経費を削減すれば、製造部門と営業部門の時間当たり採算も小さくできるわけです。

(インタビュー：京セラ 森田直行副会長「現場が統一指標で見える、人に優しい管理手法だ」：ITproより)

最後の部分は逆のような。誤記?

間接部門の経費を直接部門に按分するのはおもしろいですね。直接売り上げに関わらないような部門に限って、自分が使っているお金は現場が稼いだお金、という認識が希薄だったりするので、いっそのこと現場に付けてしまって現場からのプレッシャーを常に感じてもらうのはいい手かもしれません。

ただ現場の声が届かない(とか届いても無視する)ようなところだと逆効果になっちゃいますが。